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户县第一中学学校规划

减小字体 增大字体 作者:本站  来源:本站  发布时间:2009-11-28 10:59:00

    六十四年来,户县一中发生了天翻地覆的变化,特别是近几年,学校解放思想,励精图治,开拓创新,建设起一支师德高尚、业务精湛的教师队伍。投资近2000万元,先后建起了科教楼、综合教学楼、学生公寓楼、含400米标准跑道的操场、教师公寓休息室、健身房以及40个电子备课室、10个实验室、9个多媒体教室、5个专业教室、4个微机室、2个语音室,开通了校园网,硬化了路面,绿化美化了校园。如今的户县一中,已形成了教学区、生活区、运动区”相对独立、功能基本健全的格局特点,呈现出现代化、花园式、有特色的崭新面貌。
    发展设想:
     ——硬件建设上。2005年暑期装修教学楼,修建大门,改造健身房,设立形体室。2005年8月底完成图书楼内部设施配备工作,届时我校图书藏量将达到20万册,师生分设的阅览位超过1000个,专业教室总数达到10个。05年引入民间资金启动分层式学生餐厅工程,原有师生食堂恢复为体育馆。05年8月底前所有教室配备多媒体教学设备,实现网络教学。
    ——与时俱进,构建新的四大评估系统。
    ①制定任课教师工作质量的评价方案,完善教师教学常规在新形势下的考核评价及定性定量分析体系。
    ②完善行政人员的工作质量评价体系。
    ③建立处室、年级部、教研组、学科组、班级、社团评价方案,健全评价体系。
    ④构建学生综合素质发展评价系统和方案。
    ——超常发展,做大做强。我们的设想是:从今年起开始运作,在买断秦宝公司娱乐城的土地和房产的基础上创建高中艺术分校。然后在西户高新区另征地皮,创办一中第二校区,解决开发区从业人员子女就读问题。分校与校本部保持相对独立,即独立校舍、独立核算、独立法人、独立办学。分校接受一中集团的领导,要在办精办强校本部的同时,办活办大各个国有民助的分校,从而使户县一中教育集团做大做强,充分发挥优化教育资源的作用。
    ——探索公办名校转制之路。公办名校转制之路既是政策禁区,也是观念禁区。兄弟学校公办民助模式的正常运转,给我们以启迪和冲击,如何将企业的管理优势和学校的人文优势进行整合,以转变学校运营机制,打造教育名牌,培养更多的优秀人才,是我们必须正视,且不容回避的问题,县委、县政府也给我们提出了这方面的要求。
改制,我们的基本思想是,转变学校现在存在的与时代发展不相适应的运作方式,教育的根本宗旨不能变,学校为国家培养更多建设者和接班人的职责不能变,教职工在学校的主人翁地位不能变。(要说变,我想,今后学校执行国家法律和教育法规的自觉性会变得更强,学校为家长和社会服务会更积极主动,校园建设的速度会更快,教育教学设施更加现代化,教育质量会更高,办学特色更彰显,优秀教师价值会更突出,教职工福利、收入和积极性会更高,学校活力会更强,教育教学改革步子会更快,推进素质教育的步伐会更坚强。)
    随着教育改革的不断深入, 我校作为省市两级重点中学,进一步创建全国示范高中是省、市、县各级教育部门领导的殷切希望,是56万户县人民的美好心愿,也是我们追求的办学方向和目标。学校将牢固树立“以人为本”的办学理念,团结一致,通力合作,发奋工作,全面推进素质教育,用与时俱进、用开拓创新的时代精神铸造户县一中更加辉煌的明天!

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